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Brèves de Roissy
Flash Info Comité technique du 13 juillet
Depuis que la CGT a épinglé la Direction sur son manque de respect des obligations légales de tenue de
comité technique, le DI rattrape le retard en organisant des comités techniques marathon, celui ci a duré la
journée entière avec un ordre du jour chargé : DI adjoint, PPCI, Evolution de la CC,activité de la DI, FP,
hygiène te sécurité, DUERP et PAP, travaux du bâtiment 5730, évolution du périmètre et des attributions du
Préfet délégué aux questions sûreté et sécurité de Roissy, engagement de la démarche BEAT ( Bien Être Au
Travail) … Nous évoquerons ici rapidement les 3 principales mesures soumises au vote.
① Création du poste d'adjoint au DI
Le DI nous informe que cette mesure découle de la réorganisation des DI dont certaines ont vu leur
périmètre fortement augmenter avec le regroupement de plusieurs DR. Sa mission principale: Préparer la
Conférence du Dialogue de Gestion ( feuille de route des DI par le DG : leurs objectifs top secret quoi), le
Comité BOP, les plans d'Action stratégiques et d'orientation de l'activité des services, les différents plans de
Contrôle aussi
Pour la CGT le DI nous a fourni un bel exercice de BTS Force de Vente ! Notre organisation syndicale ayant
déjà voté CONTRE au niveau national en CTR, nous avons donc logiquement voté contre ce projet. Et
avec tout le travail que cet adjoint va avoir, il va vite lui falloir un adjoint ! ;-)
② Création du 4ème pôle de la DI : PPPCI Pôle Pilotage, Performance et Contrôle Interne
La CCG ( cellule de contrôle de gestion) établit les statistiques de la DI en fonction des résultats et des
études thématiques sur différents services ou différents domaines. PPPCI va donc faire du pilotage par
rapport aux résultats en cours et aux objectifs de la DI. Il va vérifier par les contrôles d'exécution de Service
que les activités sont bien en corrélation avec les objectifs. Les auditeurs ressources propres seront donc
intégrés dans le pôle stratégie qui relèvera de l'adjoint au DI. Pour le DI il s’agit d’une globalisation de
services.
Pour la CGT il s’agit encore d’une fusion ! Au début chacun a sa compétence or à terme les collègues vont
devoir être capables de travailler sur les dossiers et les compétences des autres, ce qui justifie un passage
en CHSCT. Toutes les OS refusent de voter,car ce projet aurait du passer en CHSCT avant de passer en CT.
Cette fusion devra être présentée en CHSCT le 15 septembre 2017 .
③ Evolution de la CC en CODA (Centre Opérationnel Douanier Aéroportuaire)
Le CODA aura des objectifs différents des CODT car adapté à l'aérien. Il y a une nécessité d'avoir sur CDG et
Le Bourget une structure opérationnelle. La gestion de toutes les situations d'urgence qu'elles que soient
les sources d'information ( Préfet, PAF, GTA, autres) demande une réaction de la douane. Le passage en
CODA nous permet de garder la CC, de ne pas voir ses compétences et son travail transférées sur une autre
cellule en IDF. La CC assurera la veille de PNR comme toutes les autres brigades, notamment tôt le matin,
dans le créneau 4, 5, 6 h la CC vérifiera que les hits tombés pendant la nuit, en dehors des heures de travail
du coordinateur PNR ( à la CROC), ont bien été pris en compte pour une réelle coordination des services de
contrôle. Pour l’administration ce n'est pas une réorganisation et on n' en est pas à ce stade-là. Il y a juste
un ajout de missions nouvelles ou pas nouvelles. Le DI a noté les demandes concernant le matériel, les
outils informatiques, mais c'est de la compétence de la DG.
Les organisations syndicales refusent de voter sur ce projet et demandent un passage de ce projet en
CHSCT .
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Flash Info Comité technique du 13 juillet
Depuis que la CGT a épinglé la Direction sur son manque de respect des obligations légales de tenue de
comité technique, le DI rattrape le retard en organisant des comités techniques marathon, celui ci a duré la
journée entière avec un ordre du jour chargé : DI adjoint, PPCI, Evolution de la CC,activité de la DI, FP,
hygiène te sécurité, DUERP et PAP, travaux du bâtiment 5730, évolution du périmètre et des attributions du
Préfet délégué aux questions sûreté et sécurité de Roissy, engagement de la démarche BEAT ( Bien Être Au
Travail) … Nous évoquerons ici rapidement les 3 principales mesures soumises au vote.
① Création du poste d'adjoint au DI
Le DI nous informe que cette mesure découle de la réorganisation des DI dont certaines ont vu leur
périmètre fortement augmenter avec le regroupement de plusieurs DR. Sa mission principale: Préparer la
Conférence du Dialogue de Gestion ( feuille de route des DI par le DG : leurs objectifs top secret quoi), le
Comité BOP, les plans d'Action stratégiques et d'orientation de l'activité des services, les différents plans de
Contrôle aussi
Pour la CGT le DI nous a fourni un bel exercice de BTS Force de Vente ! Notre organisation syndicale ayant
déjà voté CONTRE au niveau national en CTR, nous avons donc logiquement voté contre ce projet. Et
avec tout le travail que cet adjoint va avoir, il va vite lui falloir un adjoint ! ;-)
② Création du 4ème pôle de la DI : PPPCI Pôle Pilotage, Performance et Contrôle Interne
La CCG ( cellule de contrôle de gestion) établit les statistiques de la DI en fonction des résultats et des
études thématiques sur différents services ou différents domaines. PPPCI va donc faire du pilotage par
rapport aux résultats en cours et aux objectifs de la DI. Il va vérifier par les contrôles d'exécution de Service
que les activités sont bien en corrélation avec les objectifs. Les auditeurs ressources propres seront donc
intégrés dans le pôle stratégie qui relèvera de l'adjoint au DI. Pour le DI il s’agit d’une globalisation de
services.
Pour la CGT il s’agit encore d’une fusion ! Au début chacun a sa compétence or à terme les collègues vont
devoir être capables de travailler sur les dossiers et les compétences des autres, ce qui justifie un passage
en CHSCT. Toutes les OS refusent de voter,car ce projet aurait du passer en CHSCT avant de passer en CT.
Cette fusion devra être présentée en CHSCT le 15 septembre 2017 .
③ Evolution de la CC en CODA (Centre Opérationnel Douanier Aéroportuaire)
Le CODA aura des objectifs différents des CODT car adapté à l'aérien. Il y a une nécessité d'avoir sur CDG et
Le Bourget une structure opérationnelle. La gestion de toutes les situations d'urgence qu'elles que soient
les sources d'information ( Préfet, PAF, GTA, autres) demande une réaction de la douane. Le passage en
CODA nous permet de garder la CC, de ne pas voir ses compétences et son travail transférées sur une autre
cellule en IDF. La CC assurera la veille de PNR comme toutes les autres brigades, notamment tôt le matin,
dans le créneau 4, 5, 6 h la CC vérifiera que les hits tombés pendant la nuit, en dehors des heures de travail
du coordinateur PNR ( à la CROC), ont bien été pris en compte pour une réelle coordination des services de
contrôle. Pour l’administration ce n'est pas une réorganisation et on n' en est pas à ce stade-là. Il y a juste
un ajout de missions nouvelles ou pas nouvelles. Le DI a noté les demandes concernant le matériel, les
outils informatiques, mais c'est de la compétence de la DG.
Les organisations syndicales refusent de voter sur ce projet et demandent un passage de ce projet en
CHSCT .
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