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n'existe pas assez de prévention à notre sens, l'administration réagissant souvent par du
curatif, alors que les situations compliquées pourraient être corrigées bien en amont par
des actions de prévention.
Le DI nous répond que des choses sont faites ; un conseiller RH travaille au sein de la DI et
intervient à la demande.
Cette fonction, même si elle a le mérite d'exister, semble insuffisante face à l'augmentation
des RPS.
La « Qualité RH » est un axe de travail intéressant. Tout le monde n'a pas vocation à être
chef, ce n'est pas nous qui le disons mais le DI. Une fois que vous avez dit ça, vous avez
tout dit et rien dit. Le SNAD CGT en est depuis longtemps convaincu, et le choix d'un chef
de service est souvent déterminant pour une bonne gestion RH. Mais encore faudrait-il
écouter les OS, et se pencher réellement sur les parcours des prétendants.
Il faut parfois demander plusieurs audiences, interpeller 3 ou 4 fois notre hiérarchie pour
avoir enfin une oreille attentive.
D'un côté, on reconnaît que les OS demeurent une source primordiale (qualifiée de « signal
faible ») dans la remontée d'information, et de l'autre côté, nous avons l'impression que
notre parole est tout de suite moins crédible que celle d’un chef de service.
M.Verhaegen vient de valider sa qualification de « médiateur » via le CNED, ce qui lui donne
une légitimité supplémentaire, ainsi que de nouvelles compétences pour solutionner les
situations conflictuelles. Nous comprenons bien qu'internaliser cette mission est gage
d'économie pour l'Administration ; espérons que cela permette d’améliorer la gestion et le
traitement des situations complexes, car c’est bien là l'essentiel.
Le SNAD CGT rappelle que les OS constituent souvent les premiers médiateurs dans
les conflits, et que nous continuerons à assurer ce rôle.
L'attribution des heures de sport pour la branche surveillance est un enjeu majeur pour le
SNAD CGT. Le contexte de sécurité de notre pays a changé, de même que les usagers
contrôlés. La menace est partout, pas uniquement à la frontière belge. Pourtant, cette
évolution ne justifie pas la dérive sécuritaire de notre administration. La montée en
puissance de la TPCI avec son lot d'accidents de travail doit nous pousser à réfléchir sur la
manière dont nous devons appréhender cette activité.
Pour le SNAD CGT, il est impératif d'instaurer des heures de sport, et de réfléchir à la
manière de les intégrer dans les côtes de services ; ceci sans risquer de mettre en
péril l'aptitude à la surveillance.
Point n°2 : Approbation de la séance du 28 septembre 2016
La bonne blague, ou comment demander aux OS d'approuver le PV d'un CT auquel nous
n'avons pas participé. Pire encore, le PV du CT du 20 septembre (première convocation), CT
au cours duquel de nombreux débats constructifs avaient eu lieu, n’a pas encore été
totalement rédigé.
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curatif, alors que les situations compliquées pourraient être corrigées bien en amont par
des actions de prévention.
Le DI nous répond que des choses sont faites ; un conseiller RH travaille au sein de la DI et
intervient à la demande.
Cette fonction, même si elle a le mérite d'exister, semble insuffisante face à l'augmentation
des RPS.
La « Qualité RH » est un axe de travail intéressant. Tout le monde n'a pas vocation à être
chef, ce n'est pas nous qui le disons mais le DI. Une fois que vous avez dit ça, vous avez
tout dit et rien dit. Le SNAD CGT en est depuis longtemps convaincu, et le choix d'un chef
de service est souvent déterminant pour une bonne gestion RH. Mais encore faudrait-il
écouter les OS, et se pencher réellement sur les parcours des prétendants.
Il faut parfois demander plusieurs audiences, interpeller 3 ou 4 fois notre hiérarchie pour
avoir enfin une oreille attentive.
D'un côté, on reconnaît que les OS demeurent une source primordiale (qualifiée de « signal
faible ») dans la remontée d'information, et de l'autre côté, nous avons l'impression que
notre parole est tout de suite moins crédible que celle d’un chef de service.
M.Verhaegen vient de valider sa qualification de « médiateur » via le CNED, ce qui lui donne
une légitimité supplémentaire, ainsi que de nouvelles compétences pour solutionner les
situations conflictuelles. Nous comprenons bien qu'internaliser cette mission est gage
d'économie pour l'Administration ; espérons que cela permette d’améliorer la gestion et le
traitement des situations complexes, car c’est bien là l'essentiel.
Le SNAD CGT rappelle que les OS constituent souvent les premiers médiateurs dans
les conflits, et que nous continuerons à assurer ce rôle.
L'attribution des heures de sport pour la branche surveillance est un enjeu majeur pour le
SNAD CGT. Le contexte de sécurité de notre pays a changé, de même que les usagers
contrôlés. La menace est partout, pas uniquement à la frontière belge. Pourtant, cette
évolution ne justifie pas la dérive sécuritaire de notre administration. La montée en
puissance de la TPCI avec son lot d'accidents de travail doit nous pousser à réfléchir sur la
manière dont nous devons appréhender cette activité.
Pour le SNAD CGT, il est impératif d'instaurer des heures de sport, et de réfléchir à la
manière de les intégrer dans les côtes de services ; ceci sans risquer de mettre en
péril l'aptitude à la surveillance.
Point n°2 : Approbation de la séance du 28 septembre 2016
La bonne blague, ou comment demander aux OS d'approuver le PV d'un CT auquel nous
n'avons pas participé. Pire encore, le PV du CT du 20 septembre (première convocation), CT
au cours duquel de nombreux débats constructifs avaient eu lieu, n’a pas encore été
totalement rédigé.
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